企业的财务规划应保证和创业计划书的假设一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列在家做手工活基本问题：产品在每一个期间的发出量有多大；什么时候开始产品线扩张；每件产品的生产费用是多少；每件产品的定价是多少；使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少；需要雇佣那几种类型的人；雇佣何时开始，工资预算是多少等。
“由点做起，辐而为面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展在家做手工活就应试形成一定的规模经营。
发展10家店时，建立独立的配送中心。
发展到50家店时，建立独立的原产地采购中心，物流中心。
发展到100家店时，建立自己的品牌产品加工中心。
发展到200家店时，建立自己的生产基地。
连锁店铺分为3种：直属店、合作店和加盟店。
直属店由总部直接开设，总部直管。
合作店由总部和投资人合作开设，共同管理。
加盟店由加盟人独立投资开设，加盟人经营管理。
所有的店铺投资人都可以入股配送中心、品牌产品加工中心、生产基地参加经营分红。
6. 开店流程
(1) 选址：选择不是非常繁华的路段的门面房，主要看小区的住户多少，选择小区的民居、地下室、车库、公益房。在家做手工活的店铺面积选择20〜60平方米。
(2) 调查：调查周边的同行、早市、超市、黑市场的距离、价格。调查周边500米范围内住户的数量，清点早中晚进出小区的人数。
(3) 装修：先装修在家做手工活店外的形象，再装修设计店内的格局。
(4) 开张：周遍宣传，优惠促销活动。
7. 经营效果分析
以每月月销3万元计算(年营业总额36万元)，除去产品成本 (因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约21万元，毛利为15万元。全年费用如下。
店租：3000元/月X12=36 000元/年。
员工工资：3人，1000元/月X12月X3人=36 000元，提成：15 000元/年。工资总计：51 000元。
工商税务等：1 800元/年。
水电费、电话费：1000元/月X12月=12 000元/年。
广告投入：4 000元/年。
以上汇总，全年费用为10. 48万元，全年纯利为：15 - 10. 48 = 2. 52万元。
这是一个较系统的创业计划书，包含了在家做手工活摘要、市场分析、实施方案、运营计划、连锁模式、费用计算、开店流程、经营效果分析等内容，计划书写得较具体。
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